从某种程度上来说如果酒店不适合进行“本土化”进程反而强行的进行操作电话，那反而有些舍近求远的意味。那么化解这一矛盾的其中有一个折中的办法就是“连锁化经营”+“本土化经营”并行的方式，其具体表现在可以让酒店在人员管理方面或者是人力资源利用方面全面的推广“连锁化”经营模式，这其中成型、成功的案例是不胜枚举。

 

但是到了酒店自身经营层面，完全可以依托本地的资源从降低成本、增加利润增长点等封面尝试着进行有效的“本土化”发展。这样做对于酒店自身的“连锁化”经营非但起不到“拉后腿”的作用，还能使得连锁酒店的运营管理部门减少对加盟单位（或者是自营单位）的诸多远程管理的管理成本，增加加盟单位（或者是自营单位）的自主经营权限，提高双方的利润效益。这种“双赢”的格局应该是资本运作的一个最优化的模式吧！